八边比谈被问不吹 部本事不实现罕兴安下

当触宝的海外业务高奏凯歌时，我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，各个入口的PV、UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层 。

所以心要大，皮要糙，话要好好讲。首先如何让更多的用户进到频道内，这里能有什么功能引导，另外根据以往订单数据，商品品类 、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。3、不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

因为我在用户运营部，所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

拿一个活动来说 ，简单说下流程：第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标 ，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后 ，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。2.负责网站专题内容、栏目页面和活动页面内容的制作 、运营和维护。

1.了解行业做网站运营前，你必须要了解整个行业，掌握行业的发展动向 ，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。5.负责网站流量统计 、汇总 、整理分析 ，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。

今天就来谈谈网站运营需要什么样的神技能 ？一 、网站运营的定义我以网站运营的工作内容来定义这个概念，就是围绕网站平台 ，以提升网站知名度、网站流量 、网站用户数量为目标而进行的一系列工作。我始终相信做得好网站运营的人 ，你也一定做好的其他平台的内容运营。

(责任编辑：杨光)